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唐榮明基本信息
唐榮明
姓  名:唐榮明
核心頭銜:中國大師級管理實(shí)戰專(zhuān)家
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
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唐榮明個(gè)人簡(jiǎn)介
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唐榮明博士(美籍華人)
著(zhù)名的全球領(lǐng)導力專(zhuān)家、教練
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟創(chuàng )始人
北京和君咨詢(xún)有限公司高級合伙人
美國CIIS大學(xué)博士生導師
美國弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位
美國CIIS大學(xué)博士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班教授
北京大學(xué)總裁班教授
職業(yè)背景:
兼任下列單位教授:美國Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導師,領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè);
豐富的管理經(jīng)驗:曾在1989年與人合作在美創(chuàng )建中國村餐飲,用賣(mài)當勞的方法來(lái)戰勝附近的賣(mài)當勞、肯德基及漢堡王,曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席(CEO);
以“文武雙全專(zhuān)家”著(zhù)稱(chēng),為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù),超過(guò)1000場(chǎng)的培訓與演講經(jīng)歷,受訓學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國家達二萬(wàn)余人;
超越教練方法論創(chuàng )始人、5-維競爭力系統創(chuàng )始人、NLP意識結構法(VLM)創(chuàng )始人、“3-Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng )始人;
具有外企高管背景的實(shí)戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師;
中英文雙語(yǔ)授課能力,曾在26歲時(shí)(1988年)赴美國教英語(yǔ),并有英文著(zhù)作多本;
在32歲時(shí)成為美國CIIS大學(xué)管理博導、核心教授,擔綱領(lǐng)導力教練課程,有“全美最年輕的管理博導”之稱(chēng);

學(xué)術(shù)背景:
以?xún)?yōu)秀的成績(jì)在五年內取得美國著(zhù)名大學(xué)管理碩士(Antioch University)、管理博士學(xué)位(Old Dominion University),他正在完成他的美國CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位,有“中國首位科班出身的管理專(zhuān)家”之稱(chēng);
美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)證書(shū);
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者,出版《Synergic Inquiry(融合論)》,銷(xiāo)往世界各地,成為世界級管理專(zhuān)家;并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專(zhuān)著(zhù)《打造總裁》;2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程:
《GLI課程-超越領(lǐng)導力》、《GLI課程-巔峰執行力》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導下屬》、《GLI課程-如何進(jìn)行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《跨文化溝通》、《融合戰略與行動(dòng) 》等
重點(diǎn)客戶(hù):(排名不分先后)
P&G(美國寶潔)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂(lè )-柯萊斯勒-奔馳(中國)、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網(wǎng)通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬(wàn)元集團、SVG投資集團、北京大學(xué)、清華大學(xué) 中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。

學(xué)員反饋摘錄(Participants’ Feedback)
“從學(xué)員對講師評價(jià)來(lái)看,98%的學(xué)員都十分認可和君GLI的講課風(fēng)格,學(xué)員配合講師參與度很高,對于講師的教學(xué)態(tài)度、對主題及課程重點(diǎn)的把握、語(yǔ)言表達能力和解答問(wèn)題能力的滿(mǎn)意度均達到了100%,學(xué)員對此評價(jià)極高!
Mercedes Benz-China 奔馳中國(北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車(chē)公司)
培訓反饋報告

和君GLI的超越領(lǐng)導力模型在我們公司得到了完全的應用:我們來(lái)自全球的高管每個(gè)人都是用這個(gè)模型來(lái)進(jìn)行打造和提升的,他們的這種實(shí)戰教練方式得到整個(gè)來(lái)自美國、歐洲和亞洲(包括中國)團隊的認可。并且,讓我非常驚喜的是通過(guò)這種領(lǐng)導力打造方式,我們的全球團隊凝聚力有了很好的提高,團隊的合作能力及執行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績(jì)騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費電子全球事業(yè)部總裁 比爾 香格拉德

和君GLI專(zhuān)項教練團隊很專(zhuān)業(yè),他們的“巔峰團隊專(zhuān)項教練”對我們的管理團隊有很大的觸動(dòng),他們認識到了自己與世界標桿企業(yè)團隊的差距和不足,教練還幫我們當場(chǎng)找到突破的方向和目標,使大家馬上行動(dòng)起來(lái),可以看到教練后、立竿見(jiàn)影的效果。
蒙牛集團 副總裁 白瑛

和君GLI的領(lǐng)導力教練方面對我啟發(fā)很大:我很喜歡“十大領(lǐng)導力”這個(gè)教練環(huán)節,這些手段使那些讓人一頭霧水的領(lǐng)導力理論落下地來(lái),讓你與這十大領(lǐng)導力的世界級標桿進(jìn)行對比,找出自我差距及突破方向,并制定具體的行動(dòng)計劃。
上海航空控股公司 董事長(cháng)及總裁 周赤

和君GLI的系統能力分析給我耳目一新的感受,就像在一家非常高級的醫院里一樣,你在接受者各種檢查,最后的報告分析有些震撼:你真是會(huì )感覺(jué)到,對自己是“不識廬山真面目“呀!他們的專(zhuān)業(yè)觀(guān)察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美國蘋(píng)果公司 市場(chǎng)部 經(jīng)理

在和君GLI教練活動(dòng)中,讓我非常受益的是團隊教練環(huán)節?偨叹殠е(zhù)大家按照專(zhuān)業(yè)的流程使每個(gè)人經(jīng)歷著(zhù)團隊的反饋和教練,這些人都是非常地杰出,他們的經(jīng)驗加起來(lái)是你本人的10多倍!剛開(kāi)始,我并不知道這個(gè)環(huán)節會(huì )給我帶來(lái)什么價(jià)值,后來(lái),我每次都將自己想要解決的問(wèn)題讓大家進(jìn)行5P反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國Mead Corporation全球副總裁

和君GLI的個(gè)人教練我們都很喜歡,他們改變人的能力令人吃驚:他們的教練使人發(fā)生由內到外的徹底改變——被教練的人更加陽(yáng)光、更加自信、更有影響力,給我們帶來(lái)了不同的氛圍和感受。
IBM 國際部經(jīng)理 麗蓮 喬恩 Lien Cao

實(shí)戰工作經(jīng)歷
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豐富的管理經(jīng)驗:曾在1989年與人合作在美創(chuàng )建中國村餐飲,用賣(mài)當勞的方法來(lái)戰勝附近的賣(mài)當勞、肯德基及漢堡王,曾先后任世界百強公司Texaco 常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席(CEO);
以“文武雙全專(zhuān)家”著(zhù)稱(chēng),為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù),超過(guò)1000場(chǎng)的培訓與演講經(jīng)歷,受訓學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國家達二萬(wàn)余人;
超越教練方法論創(chuàng )始人、5-維競爭力系統創(chuàng )始人、NLP意識結構法(VLM)創(chuàng )始人、 “3-Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng )始人;
具有外企高管背景的實(shí)戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師;
中英文雙語(yǔ)授課能力,曾在26歲時(shí)(1988年)赴美國教英語(yǔ),并有英文著(zhù)作多本;
在32歲時(shí)成為美國CIIS大學(xué)管理博導、核心教授,擔綱領(lǐng)導力教練課程,有“全美最年輕的管理博導”之稱(chēng);
現任美國肯尼迪大學(xué)C-EMBA項目負責人,并兼任下列單位教授: 美國CIIS大學(xué)、美國CAU大學(xué)、美國西海岸大學(xué)、清華大學(xué)及北京大學(xué);

唐榮明主講課程
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提升企業(yè)核心競爭力的基本法則, 企業(yè)轉型, 中國企業(yè)國際化的戰略途徑與實(shí)戰方法

提升企業(yè)核心競爭力的基本法則 (2天)戰略規劃與提升企業(yè)競爭力(1天)運營(yíng)系統設計與提升企業(yè)競爭力(1天)人員系統與提升企業(yè)競爭力(1天)文化系統與提升企業(yè)競爭力(1天)

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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 是著(zhù)名的資深管理培訓師及咨詢(xún)師,為中外客戶(hù)名企上百家提供服務(wù)(其中包括美國寶潔總部、AT &T公司、IBM,及中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、上海外高橋投資集團及中國建行)。

唐榮明的內訓課課程
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課程名稱(chēng)
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