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如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案班
添加時(shí)間:2018-01-18      修改時(shí)間: 2018-01-18      課程編號:100183551
《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案班》課程大綱
在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于:
第一,員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔;
第二,薪酬管理根據實(shí)際情況的不同,沒(méi)有一個(gè)統一的模式。
薪酬管理,是在企業(yè)發(fā)展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

課 程 特 色

1、體驗式教學(xué)與相互交流:由講師引導及帶領(lǐng)學(xué)員現場(chǎng)操作、體驗與交流。課程各章
節均采用“五個(gè)一”訓練模式:一個(gè)目標、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以
此確保培訓成果。

2、分組活動(dòng):分組進(jìn)行研討與演練,F場(chǎng)設計本企業(yè)薪酬方案,讓學(xué)員帶著(zhù)執行方案
回到企業(yè)實(shí)踐。

3、實(shí) 戰:大量案例剖析和現場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)
間比例大致為 6:4,充分體現實(shí)戰為本的方案班宗旨。

4、實(shí) 用:真正的咨詢(xún)式訓練,一次訓練,得到類(lèi)似咨詢(xún)的核心成果,超高性?xún)r(jià)比。
5、課程上接戰略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jì)效;將知識轉化為行為,行為能轉化為績(jì)效。

課 程 大 綱
一、薪酬設計的原則
本章亮點(diǎn): 薪酬設計的目的是促進(jìn)企業(yè)效率的提高,最終能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)盈
利的同時(shí),員工的待遇和能力也能得到很好的提升,實(shí)現自我價(jià)值。
內容大綱: 1.公平性原則
2.競爭性原則
3.激勵性原則
4.成本可控性原則
5.合法性原則
案例分析: 薪酬戰略如何體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

二、 薪酬調查

本章亮點(diǎn): 通過(guò)一系列標準、規范和專(zhuān)業(yè)的方法,對市場(chǎng)上各職位進(jìn)行分類(lèi)、匯總和統計
分析,形成調查報告,為企業(yè)提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
內容大綱: 1.確定調查的目的
2.確定調查崗位
3.確定調查企業(yè)
4 確定調查區域
5.確定調查渠道
6. 形成薪酬調查報告
案例分析: 某公司薪酬調查報告賞析


三、薪酬預算

本章亮點(diǎn): 企業(yè)的競爭,核心就是人才的競爭。企業(yè)通過(guò)人才的運用從而強化自身競爭實(shí)
力,把好用人關(guān)是需要持續關(guān)注和努力解決的問(wèn)題。
內容大綱: 1.分析內外部環(huán)境
2.確定預算目標
3.確定預算項目
4.確定預算標準
5.預算分解編制
6.薪酬預算報告編制
案例分析:薪酬浪費的八大的現象及應對措施
某公司人力資源部年度薪酬預算方案

四、高層、中層、基層薪酬設計

本章亮點(diǎn): 根據人力資源規劃和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(崗
位)任職,把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱: 1.行政類(lèi)薪酬設計
2.生產(chǎn)類(lèi)薪酬設計
3.技術(shù)類(lèi)薪酬設計
4.生產(chǎn)類(lèi)薪酬設計
5. 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析: 寬帶薪酬方案實(shí)施案例
幾類(lèi)創(chuàng )新薪酬制度設計解析


五、股權激勵

本章亮點(diǎn):強調堅持“內部培養為主,外部引進(jìn)為輔”,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行梯
隊人才的循環(huán)培養。
內容大綱: 1.股權激勵的本質(zhì)
2.股權激勵的類(lèi)型及適用情況
3.如何用未來(lái)的錢(qián)激勵現有的員工
4.如何用市場(chǎng)的錢(qián)激勵自己的員工
5. 股權激勵方案解決方案“十二”定
案例分析: 一鍵式股權激勵方案設計




六、薪酬發(fā)放

本章亮點(diǎn):全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
化留人、培訓留人、機會(huì )留人、成就留人、榮譽(yù)留人、感情留人。
內容大綱: 1. 加班工資
2. 個(gè)稅扣繳
3. 發(fā)放前期準備工作
4. 確定發(fā)放過(guò)程
5. 確定發(fā)放形式
6. 做好發(fā)放跟蹤
案例分析: 某公司薪酬審核及發(fā)放流程








《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案班》課程目的
1、確立與公司發(fā)展規劃掛鉤的人力資源管理制度,設計具有“以人為本”意識的薪酬
管理策略、方案。

2、運用一系列工具和方法,注意從系統角度出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題。
3、建立一套動(dòng)態(tài)的、系統化運作的方案,考慮體系的完整性。
4、設計符合企業(yè)自身實(shí)際的人力資源薪酬方案,注重理論與實(shí)踐結合。
5、講實(shí)操、講流程、講分析,手把手學(xué)真本領(lǐng),工作更加有條理。


《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案班》適合對象
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理等公司經(jīng)營(yíng)管理層;
提 示:課程內容涉及面廣,團隊學(xué)習比個(gè)人學(xué)習更容易落地。

《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案班》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案班》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jì)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、績(jì)效考核與薪酬體系、
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶(hù)的每一獨特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢(xún)式培訓
運用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓顧問(wèn)的角度設計課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對客戶(hù)培訓需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實(shí)際運作結合起來(lái)發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶(hù)導向
培訓內容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節省培訓時(shí)間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進(jìn)
為了達到培訓的預期價(jià)值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進(jìn)行培訓效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓改進(jìn)
授課培訓師李連魁老師簡(jiǎn)介
李連魁
李連魁
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師
◎國家高級企業(yè)培訓師
◎北京大學(xué)總裁班特邀講師
◎西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰研修班特邀講師
◎雙匯集團十年人力資源總監
◎現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問(wèn)
◎學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年
◎個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
中國法制出版社 2017年7月出版
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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