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采購及供應鏈人員必備的財稅知識 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-18      修改時(shí)間: 2024-04-18      課程編號:100290642
《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》課程詳情
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課程目標:
Ø 同財務(wù)人員打交道很困難
Ø 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
Ø 看到供應商報價(jià),不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的
Ø 價(jià)格談不下去,供應商說(shuō)虧本了
Ø KPI指標年年做、年年難做
Ø 想選有實(shí)力的供應商,往往只看公司規模,但價(jià)格下不來(lái),貨交不出,好像不是真有“實(shí)力”
本課程專(zhuān)門(mén)針對上述困惑,以采購視角,通過(guò)通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績(jì)效。
擁有豐富實(shí)戰和培訓經(jīng)驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問(wèn)題。

參訓對象:
采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

課程大綱:

一、現代財務(wù)信息系統
Ø 財務(wù)的職能和活動(dòng)
Ø 財務(wù)管理基礎:3張表2衡等式
Ø 財務(wù)管理的層次
Ø 會(huì )計的基本六要素

二、財務(wù)報表
Ø 資產(chǎn)負債表的構成和注意點(diǎn)
Ø 損益表的構成和注意點(diǎn)
Ø 現金流量表的構成和注意點(diǎn)
Ø 案例:看懂財務(wù)報表
Ø 識別財務(wù)報表粉飾

三、如何快速評估供應商的財務(wù)能力
Ø 盈利能力分析:ROX模型
Ø 現金流能力:4個(gè)周轉率
Ø 杠桿比重:財務(wù)杠桿比率和利息保障倍數
Ø 計算練習:8個(gè)關(guān)鍵財務(wù)指標

四、財務(wù)風(fēng)險管理
Ø 供應商破產(chǎn)風(fēng)險評估工具:Z-Score介紹及關(guān)鍵問(wèn)題
Ø 企業(yè)運用資本能力的指標:ROCE
Ø 風(fēng)險類(lèi)型
Ø 財務(wù)能力評估表的設計
Ø 計算練習:Z-Score

五、與供應鏈相關(guān)的成本計算
Ø 成本的分類(lèi):標準成本、平均總成本、邊際成本等
Ø 財務(wù)上的成本考核方法
Ø 作業(yè)成本法ABC
Ø 工時(shí)率計算
Ø 財務(wù)角度的成本細分模型中的要素:
-- DVC材料:安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例
-- DVC人工
-- DVC其他
-- MBC:折舊按ABC工時(shí)率算
-- SFC

六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應用
Ø 財務(wù)匯報體系
Ø 成本節約的行動(dòng)計劃及其舉例
-- Freight in:Milk-run
-- 看板系統
-- 精益生產(chǎn):VSM
-- DVC和MBC人工:直采轉間采
-- 工業(yè)自動(dòng)化
Ø RMI介紹
Ø 戰略決策標尺:經(jīng)濟利潤曲線(xiàn)
案例分析:財務(wù)總監的提案

《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》培訓受眾
采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》課程目的
Ø 同財務(wù)人員打交道很困難
Ø 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
Ø 看到供應商報價(jià),不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的
Ø 價(jià)格談不下去,供應商說(shuō)虧本了
Ø KPI指標年年做、年年難做
Ø 想選有實(shí)力的供應商,往往只看公司規模,但價(jià)格下不來(lái),貨交不出,好像不是真有“實(shí)力”
本課程專(zhuān)門(mén)針對上述困惑,以采購視角,通過(guò)通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績(jì)效。
擁有豐富實(shí)戰和培訓經(jīng)驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問(wèn)題。


《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》所屬分類(lèi)
財務(wù)稅務(wù)

《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》所屬專(zhuān)題
采購與供應商管理、物流供應鏈管理、采購管理培訓、供應鏈培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計稅務(wù)培訓、供應商評估與管理、戰略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、物流與供應鏈管理培訓、中國采購專(zhuān)業(yè)培訓、采購專(zhuān)業(yè)培訓、

《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》授課培訓師簡(jiǎn)介
林老師
目前任職于某著(zhù)名全球500強跨國企業(yè),擔任全球商品采購總監負責亞太區近60個(gè)工廠(chǎng), 3億歐元的相關(guān)商品類(lèi)別的戰略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗, 涉及過(guò)的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區各個(gè)國家的市場(chǎng)和供應鏈特點(diǎn)。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實(shí)踐指導性。
擅長(cháng)課程:
采購談判管理,供應商管理,成本分析與控制 戰略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
培訓風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗。善于幫助聽(tīng)眾換位思考,采用現場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強,深受客戶(hù)歡迎。
曾培訓和輔導過(guò)的企業(yè)有:
德?tīng)柛F?chē),康明斯中國,李爾公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門(mén)子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯(lián)合利華(中國)、唐納森過(guò)濾器、Intel(中國)、偉創(chuàng )力、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國),康菲石油,大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車(chē)用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
培訓過(guò)的客戶(hù)有:
伊利、拜耳、家樂(lè )福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》報名服務(wù)流程
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