公開(kāi)課 內訓課 培訓師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì )員專(zhuān)區 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
 金牌面試官:高效招聘與面試技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-03-15      修改時(shí)間: 2024-03-28      課程編號:100290335
《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程背景:
招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關(guān)系的開(kāi)始,非HR與HR在招聘面試活動(dòng)中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結果,如何使他們各抒所長(cháng),形成團隊優(yōu)化合作的效應,產(chǎn)生1+1>2的招聘效力,成為企業(yè)招聘成敗的關(guān)鍵。
但目前很多招聘從業(yè)者缺乏系統性培訓,專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí),實(shí)戰經(jīng)驗不足,看人經(jīng)常走眼,影響了企業(yè)招聘質(zhì)量與效率的提高,以及招聘工作者自身職業(yè)價(jià)值的提升。因此,各類(lèi)行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實(shí)戰能力、高水平的招聘面試官。本課程著(zhù)眼于為企業(yè)培養專(zhuān)業(yè)的面試官,打造金牌面試官。

課程收益:
● 清認知:深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價(jià)值
● 準定位:厘清用人部門(mén)、HR相關(guān)職責,提升面試效率,改善候選人感知
● 勝形象:塑造面試官職業(yè)化形象,展現企業(yè)良好品牌
● 拓渠道:選擇合適渠道,實(shí)現精準招聘
● 遵流程:熟悉面試流程,提升招聘效率
● 巧面試:掌握人才甄選識別方法,引入優(yōu)質(zhì)人才
● 贏(yíng)溝通:掌握有效的面試溝通,實(shí)現雙贏(yíng)溝通

課程對象:
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人

課程方式:
講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習、工具

課程大綱/Outline

前言:新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰
1. 人才爭奪越來(lái)越激烈
2. 面試官對人才引入的影響越來(lái)越大
3. 面試官承擔的角色越來(lái)越多豐富

第一講:清認知——招聘的價(jià)值
一、招聘錯誤的代價(jià)
二、面試的本質(zhì)
三、招聘常見(jiàn)誤區
1. 尋找超人
2. 武大郎開(kāi)店現象
3. 相似效應
4. 暈輪效應
5. 忽視冰山下素質(zhì)

第二講:準定位——職責清晰
一、面試官在人才選拔中的角色定位與職責
1. 面試官角色的重新定位
2. 人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在面試中的職責
二、面試官通用勝任力要求
1. 了解面試基礎
2. 理解用人需求
3. 熟悉招聘流程
4. 掌握面試技能
5. 認可企業(yè)文化

第三講:拓渠道——實(shí)現精準招聘
一、招聘渠道全景
二、網(wǎng)絡(luò )招聘渠道
1. 網(wǎng)絡(luò )招聘渠道分類(lèi)
2. 網(wǎng)絡(luò )渠道使用注意事項
三、校園招聘渠道
四、內部招聘渠道
1. 員工推薦
2. 內部競聘
3. 內部調配
五、不同招聘渠道適用的招聘對象
案例分析:某公司招聘渠道案例分析。

第四講:勝形象——塑造職業(yè)形象
一、面試官職業(yè)形象的重要性——企業(yè)形象的代表
二、面試官職業(yè)化形象包括哪些
1. 麥拉賓法則
2. 個(gè)人外在形象
1)形象
2)語(yǔ)氣
3)語(yǔ)言
3. 個(gè)人內在能力
1)專(zhuān)業(yè)能力
2)綜合素養
視頻:正反舉例

第五講:遵流程——提升招聘效率
一、簡(jiǎn)技篩選技巧
1. 基本信息,快速畫(huà)像
2. 工作經(jīng)歷,重點(diǎn)分析
3. 教育經(jīng)歷,適當關(guān)注
4. 求職意向,不可忽視
5. 興趣特長(cháng),稍加留意
演練:三分鐘完成簡(jiǎn)歷分析,設計面試問(wèn)題。
二、充分準備面試的前期工作
1. 確定面試官
2. 準備面試材料
3. 面試的四種位置排列
4. 面試官的電話(huà)通知技巧
三、面試破冰
1. 暖場(chǎng)互動(dòng)
2. 引入正題
3. 確認重點(diǎn)
四、高效面試五步曲
1. 心中有稱(chēng)
2. 提問(wèn)有法
3. 察言觀(guān)色
4. 記錄關(guān)鍵
5. 評估有據

第六講:巧面試——引入優(yōu)質(zhì)人才
一、麥克里蘭的“冰山模型”
二、有效甄選與評估人才
1. 職業(yè)匹配
2. 組織匹配
3. 崗位匹配
4. 團隊匹配
5. 個(gè)性匹配
三、運用MBTI助力人崗匹配分析
四、面試方法分類(lèi)
1. 按結構化程度分類(lèi)
2. 按面試技術(shù)分類(lèi)
3. 按面試人數分類(lèi)
4. 按面試形式分類(lèi)
演練:使用行為面試法+情景面試法模擬一次面試

第七講:贏(yíng)溝通——搞定你想招的人
一、DISC模型介紹
二、DISC四種類(lèi)型特質(zhì)分析
1. D——支配型特質(zhì)分析
2. I——影響性特質(zhì)分析
3. S——穩健型特質(zhì)分析
4. C——謹慎型特質(zhì)分析
三、DISC四種類(lèi)型溝通策略
1. D——強調挑戰
2. I——表達重視
3. S——團隊吸引
4. C——運用邏輯
案例討論:各組根據所提供案例,分析候選人行為風(fēng)格,設計招聘吸引策略、話(huà)術(shù),識別入職后可能的管理風(fēng)險。

《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》培訓受眾
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人

《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》課程目的
● 清認知:深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價(jià)值
● 準定位:厘清用人部門(mén)、HR相關(guān)職責,提升面試效率,改善候選人感知
● 勝形象:塑造面試官職業(yè)化形象,展現企業(yè)良好品牌
● 拓渠道:選擇合適渠道,實(shí)現精準招聘
● 遵流程:熟悉面試流程,提升招聘效率
● 巧面試:掌握人才甄選識別方法,引入優(yōu)質(zhì)人才
● 贏(yíng)溝通:掌握有效的面試溝通,實(shí)現雙贏(yíng)溝通


《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰訓練、精準識人與面試實(shí)戰技巧培訓、

《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》授課培訓師簡(jiǎn)介
胡老師
15年世界500強企業(yè)人力資源管理高管
12年華為管理工作經(jīng)驗
獵聘網(wǎng)求職顧問(wèn)/(高級)企業(yè)培訓師認證
City&Guide認證高級職業(yè)培訓師
心理咨詢(xún)師/DISC認證講師與咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任:上汽聯(lián)創(chuàng )汽車(chē)電子有限公司(大型國企)|人力資源經(jīng)理
曾任:華為技術(shù)有限公司(世界500強)|人力資源專(zhuān)家/HRBP/項目經(jīng)理
曾主導部門(mén)(共1100+人)人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊建設和績(jì)效管理,評選華為公司“金牌員工”
為華為、上汽世界500強企業(yè)面試2000+人,成功招聘500+人,員工留存率高達100%

擅長(cháng)領(lǐng)域:
HRBP、業(yè)務(wù)型HR、非人、績(jì)效管理、人才盤(pán)點(diǎn)、招聘面試、華為人力資源管理

胡老師12年華為研發(fā)、團隊管理、項目管理、人力資源管理工作經(jīng)驗,深度參與華為2G、3G、4G、5G產(chǎn)品研發(fā),從一線(xiàn)研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,華為公司金牌員工;3年上汽聯(lián)創(chuàng )高級人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗。
人力資源實(shí)戰經(jīng)驗豐富,曾為多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系(包括績(jì)效管理體系、職級體系、招聘體系、薪酬體系、人才發(fā)展體系等)。
授課經(jīng)驗豐富,為華為、上汽、一汽、國家電網(wǎng)、中海油、美的、聯(lián)通、智聯(lián)、拉勾、58同城、珠江投資、重慶通服、中電科、中核匯能、萬(wàn)達化工、匯眾、延峰、張江高新、紹興高新、蘇州工業(yè)園區、和黃藥業(yè)、鳳凰、寶信、朱光亞戰略研究院等多家知名企業(yè)講授人力資源相關(guān)課程,并作為山東濰坊市人力資源顧問(wèn)為近千家企業(yè)HR進(jìn)行賦能培訓,學(xué)員2500+,憑借深厚的人力資源管理與實(shí)戰經(jīng)驗、100%的全傾投入、飽滿(mǎn)的熱情、強烈的感染力,深受學(xué)員好評。

實(shí)戰經(jīng)驗:
在上汽聯(lián)創(chuàng )汽車(chē)電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職,任職3年。
在公司轉型過(guò)程中重構人力資源管理體系,完成了公司組織結構調整,縱向扁平化,橫向新增多個(gè)創(chuàng )新業(yè)務(wù)單元,合并或重組部分功能單元,促成西安分公司成立,保證了創(chuàng )新產(chǎn)品的快速孵化,帶領(lǐng)人力資源團隊獲得公司“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號。
結合公司轉型要求,人才結構需要快速更新,制定有效的招聘流程和獎懲機制,三年內獲得高端人才超20人,骨干超40人,新員工超100人,研發(fā)人員總數從120躍增至230,并針對關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能,成功打造精兵團隊。
主導領(lǐng)導力訓練營(yíng)和高潛員工訓練營(yíng)啟航計劃,連續三年的專(zhuān)項訓練,有180名員工參與,實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)戰略轉型中領(lǐng)導力及人才梯隊滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,多方面提升管理者領(lǐng)導意識和領(lǐng)導能力,獲得總經(jīng)理高度認可。

在華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、HRBP職位,任職12年。
從一線(xiàn)研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,評選華為公司金牌員工,負責部門(mén)(共1100+人)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊建設,深入分析5G業(yè)務(wù)需求,梳理關(guān)鍵崗位50+,確保人才梯隊質(zhì)量滿(mǎn)足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要,成功組織多場(chǎng)部門(mén)戰略解碼,并交付多個(gè)人力資源管理優(yōu)秀解決方案,各項滿(mǎn)意度調查均名列前茅。
負責部門(mén)鴻雁計劃、專(zhuān)家管理等重點(diǎn)專(zhuān)項工作,2年內對200+名專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項培養,解決了部門(mén)跨領(lǐng)域專(zhuān)家培養及專(zhuān)家人才梯隊薄弱的痛點(diǎn)問(wèn)題,跨領(lǐng)域專(zhuān)家數量從1%提升到5%,專(zhuān)家人才庫數量提升了30%。

部分授課案例:
曾為華為技術(shù)有限公司、上汽聯(lián)創(chuàng )等企業(yè)講授《追本溯源——績(jì)效管理可以很簡(jiǎn)單》、《新員工職場(chǎng)轉身》、等課程,累計約40期,培訓學(xué)員近千人。期間為部門(mén)提供集成的人力資源解決方案,組織部門(mén)招聘,面試500+人,為部門(mén)引進(jìn)各梯級人才。
曾為山東濰坊上千家企業(yè)(20場(chǎng))、中國銀行、鴻芯微納等企業(yè)進(jìn)行《金牌面試官》授課,助力企業(yè)面試官面試技能提升。
曾為上海電氣、上海城投、海倫堡地產(chǎn)、巴德富化工等企業(yè)講授《HRBP如何建立戰略思維,支撐業(yè)務(wù)成功》課程,結合華為實(shí)際案例,協(xié)助企業(yè)完成人事型HR向業(yè)務(wù)型HR轉身;
針對華為目標管理、執行力、任務(wù)管理、意識與態(tài)度、自我提升、溝通管理等具體工作方法培訓,學(xué)習務(wù)實(shí)、高效的行為準則,提高了員工作效率。
曾為國家電網(wǎng)、和黃藥業(yè)、鳳凰集團、北京外航、朱光亞戰略研究院等企業(yè)講授《績(jì)效管理實(shí)操》課程,針對目標管理、績(jì)效輔導、評價(jià)與溝通等績(jì)效管理環(huán)節,通過(guò)實(shí)操演練,結合具體方法與工具,提升管理者與HR的績(jì)效管理認知能力與實(shí)操能力。
曾為中海油、鳳凰集團、北京外航、朱光亞戰略研究院等企業(yè)講授《績(jì)效管理實(shí)操》課程,針對目標管理、績(jì)效輔導、評價(jià)與溝通等績(jì)效管理環(huán)節,通過(guò)實(shí)操演練,結合具體方法與工具,提升管理者與HR的績(jì)效管理認知能力與實(shí)操能力。
曾為美的置業(yè)、寶信、重慶通服等企業(yè)講授《人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設》課程,針對人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設的流程、工具與方法進(jìn)行深入講解與模擬演練,幫助管理者與HR建立人才盤(pán)點(diǎn)正確認知并掌握相關(guān)工具與方法。
曾為朱光亞戰略研究院、太原風(fēng)華、安徽勝華波等企業(yè)從無(wú)到有搭建人力資源管理體系,包括職級體系、績(jì)效管理、薪酬與福利、招聘、培訓等模塊,為公司新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、子公司運營(yíng)建立人力資源平臺。

主講課程:
《卓越HRBP的角色認知與煉成》
《VUCA時(shí)代,如何成為業(yè)務(wù)型HR?》
《從華為HRBP體系看HR如何建立戰略思維,支撐業(yè)務(wù)成功》
《追本溯源——績(jì)效管理可以很簡(jiǎn)單》《如何設計激勵型薪酬體系》
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》《關(guān)鍵人才的選用育留》
《企業(yè)如何用好人和留住人?》《中基層管理者人員管理技能提升》《七招金牌面試官》
《基于戰略,人才驅動(dòng)——公司人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設》
《華為人力資源管理體系解讀》《華為戰略型績(jì)效管理體系解讀》

授課風(fēng)格:
現場(chǎng)互動(dòng)性強,語(yǔ)言有激情和感染力
內容嚴謹專(zhuān)注,有完善的教學(xué)體系,系統的課程設計
注重教練結合,培訓實(shí)用、實(shí)際,接地氣能落地,好學(xué)管用
授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內容充實(shí)縝密,思路開(kāi)闊

部分服務(wù)客戶(hù):
華為、上汽、中海油、國家電網(wǎng)、中國銀行、美的、寶信、智聯(lián)、獵聘、拉勾、鳳凰、西安高科、蘇州工業(yè)園區、中國通服、58同城、和黃藥業(yè)、安徽勝華波、鴻芯微納、北京外航服務(wù)、朱光亞戰略研究院、遠景能源、擎度公司、創(chuàng )時(shí)公司、新疆塔城聯(lián)通分公司……
《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì )員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
在線(xiàn)報名        課程編號:100290335          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  金牌面試官:高效招聘與面試技巧
課程安排: 
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機:  * (電話(huà)請帶上區號,謝謝)
QQ: 
參加總人數:  *
交費方式: 
報名人員名單: 
姓名 職務(wù) 聯(lián)系手機 E-MAIL *
其他需要咨詢(xún)  
或確認的問(wèn)題: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
準時(shí)開(kāi)課
報名有禮!
1、報名參加本課程可享受 8折 優(yōu)惠!
2、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
招聘與面試
面試禮儀培訓
高效招聘與選才技巧
高效招聘面試實(shí)戰訓練
精準識人與面試實(shí)戰技巧培訓
相關(guān)培訓
2024-08-21 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-09-13 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-11-26 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
[內訓課] 九型人格與識人用人
[內訓課] 超級面試官——非人力資源的面試技巧
[內訓課] 招聘與面試技巧
[內訓課] 這樣選人最有效——招聘與面試技巧
[內訓課] 金牌面試官的面試與甄選技術(shù)
[內訓課] 曾國藩識人用人之道
[內訓課] 招聘與面試選拔技巧
精準識人與面試相關(guān)培訓師
王少鵬
  • 培訓師:王少鵬
  • 所在地:北京
  • 房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專(zhuān)家
張劍
  • 培訓師:張劍
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理師
精準識人與面試相關(guān)公開(kāi)課
1. 知己知彼:通過(guò)九型人格性格類(lèi)型測試和OH卡,深度分析自身和他人的性格特征、優(yōu)缺點(diǎn)及性格差異,促進(jìn)自我認知,也促進(jìn)對他人的了解。2. 有效溝通:懂得...
1.幫助招聘人員理解招聘的重要性,重新認識和理解面試的意義及內涵2.了解招聘過(guò)程中常見(jiàn)的誤區,避免面試過(guò)程中的“坑”3.學(xué)習并掌握面試官技術(shù)-望、聞...
2024-09-13 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-11-26 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
精準識人與面試相關(guān)內訓課
高效招聘面試實(shí)相關(guān)培訓師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家
李義
  • 培訓師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰型銷(xiāo)售培訓專(zhuān)家
高效招聘面試實(shí)相關(guān)公開(kāi)課
1.幫助招聘人員理解招聘的重要性,重新認識和理解面試的意義及內涵2.了解招聘過(guò)程中常見(jiàn)的誤區,避免面試過(guò)程中的“坑”3.學(xué)習并掌握面試官技術(shù)-望、聞...
● 利用結構性工具,高效萃取業(yè)務(wù)部門(mén)“真實(shí)有效的”招聘需求● 能夠寫(xiě)出“更多人投遞”、“能收到更多高質(zhì)量簡(jiǎn)歷“的崗位職責● 有效利用人才測評工具,建...
2024-08-21 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-09-13 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-11-26 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
高效招聘面試實(shí)相關(guān)內訓課
高效招聘與選才相關(guān)培訓師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家
李義
  • 培訓師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰型銷(xiāo)售培訓專(zhuān)家
高效招聘與選才相關(guān)公開(kāi)課
1.幫助招聘人員理解招聘的重要性,重新認識和理解面試的意義及內涵2.了解招聘過(guò)程中常見(jiàn)的誤區,避免面試過(guò)程中的“坑”3.學(xué)習并掌握面試官技術(shù)-望、聞...
● 利用結構性工具,高效萃取業(yè)務(wù)部門(mén)“真實(shí)有效的”招聘需求● 能夠寫(xiě)出“更多人投遞”、“能收到更多高質(zhì)量簡(jiǎn)歷“的崗位職責● 有效利用人才測評工具,建...
2024-08-21 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-09-13 金牌面試官:高效招聘與面試技巧
2024-11-26 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
高效招聘與選才相關(guān)內訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類(lèi)導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權所有  頁(yè)面執行時(shí)間: 17.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線(xiàn)客服 ×