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 如何減少庫存、提高庫存周轉率 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-12-09      修改時(shí)間: 2024-03-10      課程編號:100288639
《如何減少庫存、提高庫存周轉率》課程詳情
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認證費用:1200元/人(參加認證的學(xué)員須交納此費用,不參加認證的學(xué)員無(wú)須交納)
備  注:
1.凡希望參加認證學(xué)員,在培訓結束后,頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊高級采購管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。
2.課程結束后20日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

課程背景:
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來(lái)? 庫存管理的挑戰有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?庫存發(fā)生了呆滯,應該怎么處理?庫存如何分類(lèi)才合理,不同類(lèi)型的庫存在管理上有什么區別?項目性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測在備庫存時(shí)如何科學(xué)運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng )新?


課程亮點(diǎn):
不同供應鏈類(lèi)型的庫存管理差異。
如何正確應用庫存周轉率?
庫存盤(pán)點(diǎn)管理的完整流程
庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
原材料庫存管理的十二大要素.
如何利用雙線(xiàn)型的甘特圖管理項目性庫存?
如何利用庫存曲線(xiàn)圖直觀(guān)分析庫存現狀?
如何計算經(jīng)濟訂貨量并在采購過(guò)程中合理運用?
如何計算庫存持有成本率?
如何選取合適的時(shí)間序列預測方法來(lái)更準確地預測庫存需求?
如何合理設定安全庫存?
銷(xiāo)售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
商貿庫存管理的特殊性?
備件庫存管理的特殊性?
如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng )新機會(huì )?


課程大綱:
第一講:庫存管理的挑戰是什么?
庫存的類(lèi)別有哪些
五種庫存管理的差異
銷(xiāo)售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門(mén)對庫存的影響
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />需求的四種類(lèi)型
選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么
四種類(lèi)型企業(yè)應該備什么
庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
財務(wù)管理的三張表
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
如何計算缺貨率
如何計算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何計算門(mén)店缺貨的損失
如何計算某自用物品的缺貨成本
如何衡量庫存積壓的現狀
庫齡的天數
庫存周轉率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
庫齡天數與周轉天數的區別
單庫總體周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
不同周轉率的用途
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存管理的績(jì)效考核體系


第二講:如何確保庫存信息及時(shí)、準確?
庫存信息為什么會(huì )不準確
第一節:如何實(shí)施有效的盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系?
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較
盤(pán)點(diǎn)的三種方法
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
如何做好車(chē)間剩料的庫存管理
第二節:如何減少盤(pán)損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
什么是“負庫存”
負庫存的產(chǎn)生原因
如何減少“負庫存”
對于無(wú)法點(diǎn)準的物品,如何保證數量
如何避免填表出錯?
第三節:如何減少實(shí)庫數據與電腦數據的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫數據與電腦數據的時(shí)差’
條形碼的分類(lèi)
商品條形碼和物流條形碼
如何編制物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端有哪些功能?
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
什么是RFID?
什么是POS系統
什么是MES
“MES”的特點(diǎn)


第三講:如何減少并及時(shí)處理呆滯庫存?
庫存閑置與呆滯的區別
如何計算庫存呆滯率
如何控制呆滯庫品
庫存的呆滯期限如何設定
不同類(lèi)別庫品的呆滯期限如何設置
工業(yè)品和自用品呆滯庫品如何處理
零售品呆滯庫品如何處理
造成庫品呆滯的原因
如何處理客戶(hù)訂單的變更要求
如何降低新品引入對原有庫存的影響


第四講:如何做好庫存物品的分類(lèi)管理?
為什么說(shuō)‘按庫存金額’分類(lèi)ABC是錯的
第一節:原材料如何分類(lèi)
如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?
餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)
本公司的現狀
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進(jìn)行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
第五步:對物品進(jìn)行分類(lèi)
對采購物品進(jìn)行ABC分類(lèi)的目的
第二節:制造商成品如何分類(lèi)
總倉成品應該如何分類(lèi)
成品庫存的分類(lèi)管理策略
成品庫存與工廠(chǎng)接訂模式的關(guān)系
第三節:商貿庫存如何分類(lèi)
商貿企業(yè)的商品如何分類(lèi)
商貿商品的庫存策略
便利店哪類(lèi)商品沒(méi)有
電商的哪類(lèi)商品應自己備
第四節:自用性備件如何分類(lèi)
備件庫存如何分類(lèi)
什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
備件浴盆曲線(xiàn)的指導意義是什么
如何做好備件的補貨管理
使用部門(mén)如何制定‘備件需求計劃’
第五節:什么是投機庫存
同一庫存物品可能包括哪些成分
各自的責任部門(mén)
“在途庫存”的管理
貴公司安全庫存的定義是哪一條
“投機性庫存”的管理
“季節性庫存”的管理


第五講:如何做好項目性物品的庫存管理?
項目性物品庫存管理的挑戰
一次性物品的供應匹配性 - 甘特圖法
項目進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
還缺了哪些工作?
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
各項工作的邏輯關(guān)系?
第三步:明確各項活動(dòng)的預計工期
PERT平均工期
PERT法的統計學(xué)背景
如何計算PERT工期?
案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
第四步:預測‘項目’完成總時(shí)間
抽屜文件柜的完成總時(shí)間
第五步:分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動(dòng)的時(shí)間缺口
抽屜文件柜的時(shí)差
第七步:調整相關(guān)活動(dòng)的工期
抽屜文件柜相關(guān)工期的調整分析
第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步:編制供應計劃甘特圖
第十步:計劃執行的及時(shí)調整
什么是Microsoft Project軟件


第六講:如何做好重復性物品的補貨管理?
第一節:如何分析各庫存物品補貨管理的現狀
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步:繪制該單品庫存曲線(xiàn)圖
第二步:在庫存曲線(xiàn)圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線(xiàn)圖(案例結論)
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
補貨點(diǎn)與安全庫存的區別
如何確定補貨點(diǎn)?
影響補貨點(diǎn)的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
“庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算“庫存持有成本率”
為什么要計算“庫存持有成本率”
如何計算單品庫存持有成本
如何用Excel 進(jìn)行定量法補貨
什么是雙堆法
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當定期間隔等于訂單響應期時(shí)
如何用Excel表計算
情況二:當定期間隔長(cháng)于訂單響應期時(shí)
如何用Excel表計算
當訂單響應期太長(cháng)時(shí)?
什么是滾動(dòng)式補貨
“滾動(dòng)式補貨”的要點(diǎn)
如何獲知未來(lái)的需求量


第七講:如何預測需求量?
第一節:如何預測年度需求總量
什么是時(shí)間序列預測法
時(shí)間序列預測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預測法
什么是指數平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差值大小的含意
如何選擇較佳的預測系數
為什么要“先看標準差,后看平均值”
為什么要對預測值進(jìn)行校正?
如何對預測值進(jìn)行校正
第二節:如何預測年內各時(shí)段的需求量
如何預測年內各時(shí)段的需求量
什么是波動(dòng)性指數法?
第三節:如何預測4S店備件的需求量
老產(chǎn)品更換用備件的預測


第八講:如何減少安全庫存量?
什么是安全庫存?
員工午餐如何備貨?
如何設定安全庫存量
什么是“1.5倍補貨原則”
如何降低安全庫存的百分率
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時(shí)間’
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何降低安全庫存
如何判斷安全庫存設定的合理性


第九講:如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng )新?
第一節:庫存導向型企業(yè)與戴爾模式
什么是戴爾線(xiàn)上銷(xiāo)售模式
戴爾線(xiàn)上銷(xiāo)售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節:零庫存管理的運作模式
什么是零庫存管理模式
“零庫存管理”的三種形式
JIT供應的三種類(lèi)型
戴爾公司如何提高供應商備庫存的積極性
如何有效實(shí)施JIT供應方式
雙方數據交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
什么是VMI管理
什么是沃爾瑪的VMI
如何做好自動(dòng)補貨系統
徐福記的“散裝專(zhuān)柜”終端銷(xiāo)售模式
第三節:時(shí)尚性企業(yè)與ZARA模式
傳統時(shí)尚業(yè)的運作模式
傳統模式的原因-訂貨制
ZARA的生產(chǎn)供應鏈
ZARA模式的特點(diǎn)
第四節:牛鞭效應與越庫運作模式
我們?yōu)槭裁葱枰郎?br />什么是牛鞭效應
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
如何降低牛鞭效應
什么是“越庫運作”
越庫運作的條件
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買(mǎi)斷式商家的庫存
第五節:倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區別
RDC與DC的區別
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷(xiāo)售各地設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據
“量大總倉調、量小就地備”的好處
建立配送中心的利與弊
第六節:門(mén)店庫存管理與宜家模式
線(xiàn)下實(shí)體店銷(xiāo)售的商品種類(lèi)是越多越好嗎
如何合理設定SKU數
宜家商品成列的規則
宜家模式的優(yōu)缺點(diǎn)


第十講:如何減少庫存物品的損耗?
庫存損耗的類(lèi)別
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
倉庫的設計要求
倉庫如何防潮?
雙門(mén)制


《如何減少庫存、提高庫存周轉率》培訓受眾
高層管理者、計劃管理部門(mén)、倉儲部門(mén)、物流部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

《如何減少庫存、提高庫存周轉率》課程目的
庫存管理的五大KPI指標
應對庫存盤(pán)點(diǎn)管理兩大挑戰的方法
庫存管理的兩大智能化技術(shù)
準確進(jìn)行庫存分類(lèi)
項目管理甘特圖制作的十大步驟
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的五大步驟
安全庫存設置的五要素
有效規避牛鞭效應
商貿類(lèi)庫存的分類(lèi)及管理
有效減少庫存的積壓和損耗
推動(dòng)現有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng )新

《如何減少庫存、提高庫存周轉率》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《如何減少庫存、提高庫存周轉率》所屬專(zhuān)題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、怎樣提高領(lǐng)導力、

《如何減少庫存、提高庫存周轉率》授課培訓師簡(jiǎn)介
方老師
老師介紹:開(kāi)課前一個(gè)月確認具體授課講師

一:張仲豪
畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰經(jīng)歷,專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
{張仲豪老師授課風(fēng)格}
富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現場(chǎng)感染力強
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具
課件設計力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強的實(shí)操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

二、方老師
主要工作經(jīng)歷:
廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司業(yè)務(wù)人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。
西門(mén)子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理,提高供應鏈支持效率,同時(shí)降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業(yè)務(wù)數據,找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應的彈性;
5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1. 根據企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定銷(xiāo)售計劃,同時(shí)確保訂單及時(shí)、準確地流入供應環(huán)節;
2. 通過(guò)監控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3. 全流程了解企業(yè)的供應鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導作用,有效整合供應鏈各環(huán)節,通過(guò)提前介入和風(fēng)險預測,實(shí)現了供應鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現了客戶(hù)的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項目前期介入,提前采購市場(chǎng)運能,確保對未來(lái)項目國際物流環(huán)節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節的風(fēng)險;
2. 制定績(jì)效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節順利通關(guān);
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,

主要成就:
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格:
問(wèn)題式引導演繹,促使學(xué)員專(zhuān)注學(xué)習;工具式案例設計,確保學(xué)員掌握應用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導,激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習成效;及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。
《如何減少庫存、提高庫存周轉率》報名服務(wù)流程
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  • 培訓師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導專(zhuān)家,高級企業(yè)EAP執行師
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  • 所在地:北京
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怎樣提高領(lǐng)導力相關(guān)公開(kāi)課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰略問(wèn)題;◎結合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰略的落實(shí)為基本視角◎ 認識領(lǐng)導力構成的主要內涵◎ 把握領(lǐng)導力修煉的遞進(jìn)關(guān)系◎ 領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導力提升的實(shí)踐技...
2024-08-23 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修
2024-08-25 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉
2024-08-29 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執行
2024-09-06 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修
2024-09-08 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉
怎樣提高領(lǐng)導力相關(guān)內訓課
倉儲管理與庫存相關(guān)培訓師
王深
  • 培訓師:王深
  • 所在地:青島
彭浪
  • 培訓師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應鏈管理實(shí)戰教練
倉儲管理與庫存相關(guān)公開(kāi)課
根據企業(yè)面臨備品備件需求預測不準、技術(shù)更新快、采購周期長(cháng),維修預收不準確,設備故障不確定,導致庫存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過(guò)培訓學(xué)員獲得以下...
工廠(chǎng)物流與倉儲管理  講師:王長(cháng)青
1. 學(xué)會(huì )識別并提升倉儲運作過(guò)程中的效率2. 了解并掌握倉儲整體規劃的內容3. 實(shí)現良好的倉儲現場(chǎng)和目視化管理4. 增強倉儲物流人員管理意識和責任感,提升作...
2024-08-24 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送
2024-08-24 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送實(shí)戰訓練
2024-09-21 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送
2024-09-21 備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作
2024-09-26 工廠(chǎng)物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰
倉儲管理與庫存相關(guān)內訓課
庫存控制培訓相關(guān)培訓師
黃道雄
  • 培訓師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
彭浪
  • 培訓師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購與供應鏈管理實(shí)戰教練
庫存控制培訓相關(guān)公開(kāi)課
ü 理解不同需求類(lèi)型的供應鏈特征ü 理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點(diǎn)ü 掌握構建136交付管理模式的方法ü 了解影響交付的供應鏈內外部因素與風(fēng)險應對...
1.掌握庫存優(yōu)化的思路和方法2.學(xué)會(huì )需求預測分析,并達成一致性需求預測3.減少MRP運轉中的問(wèn)題,減少對庫存異常影響4.了解供應商管理的方法,增加彈性,減少...
2024-08-17 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-08-24 如何減少庫存、提高庫存周轉率
2024-09-14 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-09-14 如何減少庫存、提高庫存周轉率
2024-09-21 備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作
庫存控制培訓相關(guān)內訓課
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