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 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-07-29      修改時(shí)間: 2022-02-18      課程編號:100259395
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程大綱
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
整體財務(wù)管理觀(guān)
財務(wù)管理三大決策
如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數字
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現金流量表對日常管理的現實(shí)重大意義
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析:大家試試做會(huì )計


2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績(jì)
以現金流量表為切入點(diǎn)的改善
資金周轉危機的原因分析
從現金流量表中反映資金周轉危機
增加現金收入的主要途徑
控制現金占用的主要手段
財務(wù)報表所不能透視的管理問(wèn)題
財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉率的方法
應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長(cháng)對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績(jì)效管理目標同實(shí)際財務(wù)數據如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析:某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例


3、預算管理
預算的重要性和原則
目標管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程
怎樣編制預算
年度公司重點(diǎn)目標
責任中心預算控制與績(jì)效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
案例分析:利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)


4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
什么是管理不善成本?
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構成狀況
目標利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價(jià)
產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售策略
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析:日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓受眾
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
掌握基礎的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
如何規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績(jì)效

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓師簡(jiǎn)介
吳清山
教育專(zhuān)業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監。
曾任多家知名企業(yè)的中國區財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監,在財務(wù)管理和工廠(chǎng)運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫學(xué)實(shí)驗室服務(wù)性行業(yè)以及現代農業(yè).
熟悉中國會(huì )計制度、稅法和國際會(huì )計準則(IFRS),對企業(yè)財務(wù)預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業(yè)運營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗和成功業(yè)績(jì)。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績(jì):
 建立了百事集團亞太區第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系;
 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿(mǎn)意”;
 2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿(mǎn)意” ;
 通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費用,曾成功節約成本+500萬(wàn)元;
 制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務(wù)手冊,成功操作了公司自身被并購
 山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購;
 在任運作總監時(shí):
1)優(yōu)化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
2)整合區域銷(xiāo)售渠道和擴大NPD,區域銷(xiāo)售增長(cháng)+20%。
主講課程:
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現金流量與運營(yíng)資金管理》 《全面預算與績(jì)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶(hù)包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè )、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè )福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長(cháng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
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財務(wù)管理與財務(wù)相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰導師
葉菲
  • 培訓師:葉菲
  • 所在地:廣州
  • 亞洲積極心理學(xué)院高級講師
財務(wù)管理與財務(wù)相關(guān)公開(kāi)課
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本課程的價(jià)值在于:講授采購財務(wù)與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的結合。強調高度,更注重實(shí)用與可操作性。
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常建軍
  • 培訓師:常建軍
  • 所在地:西安
  • 財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
胡文霞
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高圣皓
  • 培訓師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財務(wù)分析、稅務(wù)稽查專(zhuān)家講師
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  • 培訓師:王志成
  • 所在地:北京
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