公開(kāi)課 內訓課 培訓師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì )員專(zhuān)區 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 研發(fā)項目 >> 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道
如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-05-24      修改時(shí)間: 2022-02-13      課程編號:100246008
《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程背景
高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:
1、 研發(fā)人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實(shí)想法?
2、 辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了?
3、 獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?
4、 培訓費用花了不少,怎么沒(méi)有效果?如何培養這些研發(fā)人員?
5、 如何用好這些研發(fā)人員,讓他們保持良好的斗志和激情?
6、 把合適的人放到合適的工作崗位上,這話(huà)說(shuō)起來(lái)容易,怎么干?
7、 傾注了大量心血培養的研發(fā)人員怎么就留不下來(lái)呢?反而投奔競爭對手啦!
8、 留住研發(fā)人員有哪些手段?事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用?
……
本課程結合研發(fā)咨詢(xún)公司過(guò)去幾年大量培訓和咨詢(xún)的經(jīng)驗,結合研發(fā)主管面臨的這些問(wèn)題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道,非常強調從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的團隊構建,通過(guò)多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊,從而提高研發(fā)效率,提高投入產(chǎn)出比。

一、案例分析
1.演練與問(wèn)題討論

二、如何構建高效的研發(fā)團隊
1.研發(fā)人員的特點(diǎn)
1)研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強
2)不善溝通,想法隱藏較深
3)流動(dòng)意向比較明顯
4)績(jì)效差距比較大
5)研發(fā)人員不服管
2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型
1)研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2)優(yōu)秀研發(fā)人員的常規素質(zhì)要求
3.案例分享:某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點(diǎn)
1)溝通良好
2)協(xié)調并行工作
3)高效決策、快速執行
5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情?
6.研發(fā)團隊的分類(lèi):部門(mén)團隊和項目團隊
1)部門(mén)團隊的特點(diǎn)——常設機構
2)項目團隊的特點(diǎn)——臨時(shí)組織
3)不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成
7.研發(fā)團隊構建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的職責劃分
8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成(案例)
9.研發(fā)團隊建立的過(guò)程(研發(fā)團隊成長(cháng)的幾個(gè)階段)
10.如何培養研發(fā)團隊的精神
11.研發(fā)團隊的沖突管理
1)研發(fā)團隊常見(jiàn)的沖突(案例)
2)產(chǎn)生沖突的原因分析(案例)
3)如何處理研發(fā)團隊的沖突(案例)
12.團隊溝通中要注意的問(wèn)題
1)有益的團隊成員行為(案例)
2)有害的團隊成員行為(案例)
13.團隊領(lǐng)導如何輔導不同類(lèi)型的團隊成員
1)指揮傾向型
2)思考傾向型
3)關(guān)系傾向型
4)聽(tīng)命行事型
14.打造高效研發(fā)團隊的幾個(gè)關(guān)鍵要素
1)選——招聘調配
2)育——培訓開(kāi)發(fā)
3)用——績(jì)效管理
4)留——報酬認可
15.演練與問(wèn)題討論

三、如何選對研發(fā)人員
1.不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
1)初創(chuàng )期、成長(cháng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
2)如何讓合適的人上車(chē)
3)如何識別不同員工的動(dòng)機
4)到什么山唱什么歌,不能好高騖遠
2.研發(fā)招聘的規劃和公司業(yè)務(wù)如何結合
1)研發(fā)招聘需要提前期
2)研發(fā)人員上手需要較長(cháng)時(shí)間
3.研發(fā)招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工
1)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情
2)研發(fā)招聘的流程設計
3)部門(mén)經(jīng)理和HR在招聘中如何分工
4.研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開(kāi)店?
1)基本素質(zhì)面試
2)專(zhuān)業(yè)的縱深度(誰(shuí)來(lái)干?)
3)專(zhuān)業(yè)的橫向跨度
4)冰山下面的職業(yè)素養(拍板的人)
5.應屆生的面試
6.社招人員的面試
7.研發(fā)人員的背景調查(HR做的事)
1)如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷?
2)如何識別“說(shuō)的比干的好聽(tīng)”?
8.研發(fā)如何挖人
1)如何甄別合適的空降兵
2)挖團隊和挖個(gè)人的好處與壞處
3)挖來(lái)的空降兵如何融入公司
9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”?
10.技術(shù)型公司的特點(diǎn)
1)從研發(fā)向其他部門(mén)輸送人才
2)內部的人才流動(dòng)機制
11.演練與問(wèn)題討論

四、如何培養研發(fā)人員
1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
1)人才的梯隊建設
2)雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上
3)發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)
2.區分不同的人的特點(diǎn)
3.研發(fā)職位說(shuō)明書(shū)
1)職位說(shuō)明書(shū)的標準
2)如何進(jìn)行職位的評估
3)如何基于業(yè)務(wù)流程來(lái)設計公司的職位說(shuō)明書(shū)
4.系統化培養研發(fā)人員的前提:技術(shù)任職資格管理
1)技術(shù)任職資格管理的標準
2)技術(shù)職位族的劃分
3)系統工程師的任職資格標準(案例)
4)項目經(jīng)理的任職資格標準(案例)
5)軟件工程師的任職資格標準(案例)
6)硬件工程師的任職資格標準(案例)
5.案例分析:某案例公司的研發(fā)職位系列
6.研發(fā)人員的能力測評
7.研發(fā)人員培養中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責劃分
1)研發(fā)培訓課程的開(kāi)發(fā)——根據任職資格管理體系來(lái)建立培訓體系
2)在干中學(xué),在學(xué)中干
3)研發(fā)人員培養積分卡
8.幾類(lèi)關(guān)鍵研發(fā)人員的培養
1)研發(fā)項目經(jīng)理
2)系統工程師
3)技術(shù)專(zhuān)家
9.研發(fā)體系的課程設計
1)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理資源池的課程體系
2)各專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系
3)培訓課程如何結合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)
10.經(jīng)驗案例庫與規范庫
11.研發(fā)人員培養的過(guò)五關(guān)斬六將
12.新員工培養的思想導師制
1)思想導師制的設計
2)思想導師制的執行
3)思想導師制給公司帶來(lái)的收益
13.系統化的培養研發(fā)人員方法
1)資源池管理方法
2)崗位輪換
14.咨詢(xún)案例:某案例公司研發(fā)核心人才培養方案及實(shí)施計劃
15.討論與演練

五、如何用好研發(fā)人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
1)如何用人之長(cháng)
2)發(fā)揮優(yōu)勢
2.用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jì)效管理
1)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的關(guān)系
2)如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能
3.研發(fā)績(jì)效管理的獨特性
1)創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績(jì)效管理的原則
4.研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)(計劃、輔導、考核與評價(jià)、反饋)
5.部門(mén)經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI指標有哪些?
6.部門(mén)經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)
1)KPI指標制定的方法
2)KPI指標如何往下分解
3)員工的個(gè)人績(jì)效承諾如何制定
7.如何產(chǎn)生好的績(jì)效
1)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(cháng)
2)研發(fā)人員績(jì)效的跟蹤和輔導
3)研發(fā)人員績(jì)效的評價(jià)與反饋
8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限
9.如何用好幾類(lèi)關(guān)鍵的研發(fā)人員
1)研發(fā)項目經(jīng)理
2)系統工程師
3)技術(shù)專(zhuān)家
10.技術(shù)任職資格認證及晉升
1)任職資格管理的制度和流程
2)如何進(jìn)行資格認證
3)如何進(jìn)行資格晉升
11.咨詢(xún)案例:某案例公司研發(fā)人員績(jì)效考核方案
12.討論與演練

六、如何留住研發(fā)人員
1.案例研討:為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%?
2.研發(fā)人員離職的原因有哪些?
3.研發(fā)人員離職的征兆
4.研發(fā)人員離職均是找到了下家
5.留人的誤區
1)什么人該留,什么不需要留
2)如何留下核心員工
3)請神容易,送神難
4)研發(fā)人員的合理流動(dòng)對公司的正面影響
6.如何做好研發(fā)人員離職面談
1)“先休息一段時(shí)間再說(shuō)”是空話(huà)
2)“我對公司挺滿(mǎn)意的!”是廢話(huà)
3)離職面談的步驟和需要注意的問(wèn)題
7.通過(guò)事業(yè)留人的操作方法
1)讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景和個(gè)人成長(cháng)目標
2)如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3)如何協(xié)助員工實(shí)現職業(yè)生涯目標
8.通過(guò)待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬給付的藝術(shù)
3)如何檢討和維持薪酬的激勵性
4)股權激勵的操作方式
9.通過(guò)感情留人的操作方法
1)如何應用非經(jīng)濟性激勵
2)非經(jīng)濟性激勵中部門(mén)經(jīng)理的責任
10.討論與演練

七、總結
1.高效研發(fā)團隊給公司帶來(lái)的價(jià)值
2.通過(guò)主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(cháng)
3.所有的管理方法均是手段,業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
4.巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”,需結合實(shí)際,融匯貫通

《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》培訓受眾
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監、人力資源總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員

《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》課程目的
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法
2. 了解高效研發(fā)團隊的特點(diǎn)、研發(fā)團隊的構成,并總結自己公司的差距
3. 總結研發(fā)團隊的發(fā)展階段,如何針對不同的階段的管理方法
4. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧,確保公司能夠找對人
5. 掌握研發(fā)人員的培養方法,根據職位體系來(lái)設計培訓課程體系
6. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養關(guān)鍵核心人才;
7. 掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效目標制定的方法,用好研發(fā)人員
8. 掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧,事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9. 根據授課內容,學(xué)員可以結合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高效研發(fā)團隊建設之道


《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》所屬分類(lèi)
研發(fā)項目

《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》所屬專(zhuān)題
團隊建設、績(jì)效考核體系、研發(fā)人員績(jì)效考核培訓、團隊經(jīng)營(yíng)、

《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》授課培訓師簡(jiǎn)介
曾學(xué)明
 專(zhuān)業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐,在某著(zhù)名通信公司工作期間,主持過(guò)多個(gè)項目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間,長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一同工作,全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項目,同時(shí)兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監,很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗與公司的現狀相結合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。
 研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
曾作為項目總監、項目經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績(jì)效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng )新能力,典型客戶(hù)如下:
1) 國內安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2) 國內芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3) 國內建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4) 國內系統集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5) 某電信運營(yíng)商國際業(yè)務(wù)部(電信運營(yíng)商總部)……
 研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)600多場(chǎng)的內訓,主要包括以下企業(yè):
中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、三愛(ài)富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門(mén)子公司、中國電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò )、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光、賽科世紀、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時(shí)代、天融信、德信無(wú)線(xiàn)、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫療、中興汽車(chē)、福田汽車(chē)、天津內燃機研究所、上海通用、長(cháng)城汽車(chē)、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(cháng)安汽車(chē)、創(chuàng )維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網(wǎng)絡(luò )、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動(dòng)等企業(yè)邀請講課超過(guò)10次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì )員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
在線(xiàn)報名        課程編號:100246008          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道
課程安排: 
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機:  * (電話(huà)請帶上區號,謝謝)
QQ: 
參加總人數:  *
交費方式: 
報名人員名單: 
姓名 職務(wù) 聯(lián)系手機 E-MAIL *
其他需要咨詢(xún)  
或確認的問(wèn)題: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
準時(shí)開(kāi)課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會(huì )員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
團隊建設
績(jì)效考核體系
研發(fā)人員績(jì)效考核培訓
團隊經(jīng)營(yíng)
相關(guān)培訓
2024-08-14 ★從個(gè)人領(lǐng)導力到團隊領(lǐng)導力™ (含
2024-08-16 學(xué)德魯克:DISC在團隊管理中的應用(測評認知
2024-09-05 績(jì)效管理與薪酬體系設計
2024-09-05 SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力(2天)——成就卓越
2024-10-22 工廠(chǎng)成本控制及制造績(jì)效提升
[內訓課] 4D領(lǐng)導力打造卓越團隊
[內訓課] 打造巔峰團隊與高效執行力
[內訓課] 打造高績(jì)效銷(xiāo)售團隊
[內訓課] 團隊合作的藝術(shù)
[內訓課] 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理
團隊經(jīng)營(yíng)相關(guān)培訓師
朱曉青
  • 培訓師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家
謝瑞寶
  • 培訓師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰管理專(zhuān)家
團隊經(jīng)營(yíng)相關(guān)公開(kāi)課
對學(xué)員自身:深入客觀(guān)了解自己的行事風(fēng)格及特點(diǎn)。對團隊管理:識別不同人的行為風(fēng)格,了解他們行為背后隱藏的特點(diǎn)做到有針對性的用人、激勵人,打造高效團隊...
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點(diǎn)、研發(fā)團...
2024-11-30 提升團隊銷(xiāo)量的四大管理引擎
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓練—
2024-08-14 ★從個(gè)人領(lǐng)導力到團隊領(lǐng)導力™ (
2024-09-05 SCMP—M3供應鏈管理領(lǐng)導力(2天)——成就卓
2024-11-21 凝心聚力—從個(gè)人領(lǐng)導力到團隊領(lǐng)導力
團隊經(jīng)營(yíng)相關(guān)內訓課
研發(fā)人員績(jì)效考相關(guān)培訓師
張現鋒
  • 培訓師:張現鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
孫婉琳
  • 培訓師:孫婉琳
  • 所在地:合肥
  • 汽車(chē)門(mén)店管理大師
研發(fā)人員績(jì)效考相關(guān)公開(kāi)課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點(diǎn)、研發(fā)團...
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jì)效管理方案2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和...
2024-08-16 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選
2024-11-01 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選
2024-11-29 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選
2024-11-25 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2024-11-28 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
研發(fā)人員績(jì)效考相關(guān)內訓課
績(jì)效考核體系相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰導師
王文(廣州)
績(jì)效考核體系相關(guān)公開(kāi)課
了解薪酬改革背景,更新觀(guān)念,理清改革思路,明確改革目標,了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評;認識績(jì)效管理的重要性、并正確理解績(jì)效管理,學(xué)習...
● 幫助各級管理者了解績(jì)效管理常見(jiàn)困局,建立戰略導向的績(jì)效管理思維和正確認知● 掌握戰略解碼及員工績(jì)效管理各階段(包括績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效評估...
2024-08-15 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
2024-08-15 企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班
2024-08-22 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
2024-08-24 全面的績(jì)效管理
2024-09-05 績(jì)效管理與薪酬體系設計
績(jì)效考核體系相關(guān)內訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類(lèi)導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權所有  頁(yè)面執行時(shí)間: 20 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線(xiàn)客服 ×